本文旨在通过对跨国银行在中国的并购事件的梳理归纳，结合银行国际化和并购理论，分析跨国银行并购的战略意图和行为特征，掌握这一热点现象的现状，并预测变化趋势及对未来中国银行业竞争格局的影响，同时总结中资银行的有效应对之道和从中获得的启示。首先通过分析银行国际化的演变历程与国际上银行业并购浪潮，结合不同学说对于国际化和并购的相关理论研究，论证跨国银行通过跨国并购实现国际化乃至全球化的内在逻辑。其次回顾跨国银行在华收购的历史进程，通过对历史事件的梳理归纳，将其划分为三个并购时期，并概括出不同的表现特点。跨国银行在华并购的外部环境变化主要体现为日益宽松的监管政策和国内银行业竞争的变局，这正是其并购行为产生的外部动因。从内部动因上看，跨国银行在中国这一特定市场上采取并购是出于将本土银行的特定资源和跨国银行本身可移植的核心能力匹配互补，也是其衡量与之相匹的的竞争对手后作出的全球布局思考，符合其作“植银银行”的战略意图。在描述了当前跨国银行在华并购的主要瓶颈和现实制约后，结合汇丰银行收购交通银行的具体案例分析，归纳出跨国银行在中国银行业成功实现并购的关键成功因素。之后，将并购后达成统一的战略，建立积极团结的跨文化管理团队和形成和谐鲜明的组织文化，总结为当前对中资银行收购后有限力度整合中，有效化解冲突，实现协同效应的三个基本途径。最后，基于中资银行业的立场，提出面对愈演愈烈的跨国银行收购挑战的有效竞争之道和其日后实施海外并购的思考与启示；同时对中国银行未来并购趋势和竞争格局的形成作出相应的预测。