在房地产市场的不断升级规范、竞争日益激烈的形势下,房地产企业不断谋求新的发展路径。各大企业经过短时间的摸索,即将企业快速发展的原动力集中到了关键人才的数量与质量提升方面。YX地产公司在从房地产市场的一房难求,经历了客户的投资购房行为日趋理智,到客户对商品房这一产品的期望值越来越高的市场现状;为适应这一变化,在公司战略目标的指引下,对经营策略进行了调整:从产品与客户并重,逐步转型为全面以客户为中心,引导与满足客户对未来生活品质与生活方式的需求。为配合经营策略的转型,公司内部对能够影响战略目标达成的关键岗位进行了界定。在多轮次的讨论分析之后,项目总经理作为企业战略落地的首要的关键岗位和人才保证,在公司内达成共识,认为对项目总经理人选的培养是在房地产市场激烈的竞争中,继续保持核心竞争力、增强变革的活力与响应速度、实现稳健增长的重中之重。本文以YX地产公司项目总经理培养为研究对象,以满足企业转型时期对关键人才的需求,同时为地产行业关键岗位培养作出积极贡献。文章首先对工作分析、胜任力模型、关键人才相关理论进行概述,介绍了工作分析与胜任力模型构建的方法;其次,分析了YX地产公司目前人才现状、面临的困难与存在的问题,对其原因进行剖析;最后,围绕企业战略与经营需要,在工作分析与胜任力模型的基础上,系统性的提出项目总经理培养方案,并对实施效果进行了阐述与总结。希望本研究能对转型升级期的人才培养提供案例经验。