现代高科技企业所面临的日益复杂的外部环境要求企业采用更为灵活、面向问题和任务的组织形式,团队或者说项目的运作方式便是解决这个问题的一种行之有效的方法。案例企业北京胜龙科技股份有限公司就是一家以技术团队为主的高科技企业。本文采用问卷调查与案例研究方法,在全面了解北京胜龙科技股份有限公司技术部门的人力资源管理现状的基础上,从组织行为学、信息经济学和项目管理知识的角度入手,分如下步骤论述:在对激励理论及其发展的认识的基础上,对团队工作本质进行分析;结合团队人力资源的特点,针对团队运作中存在的“搭便车”现象和难以实施准确的个人绩效考核两大问题,提出把提高团队成员的努力程度和能力水平以及增强组织制度建设为重点考虑因素,同时正负强化措施鲜明的进行团队的激励方案设计。简要介绍北京胜龙科技股份有限公司基础上,对其现有技术团队的人力资源管理现状进行盘点。总结了目前该公司在技术团队管理中存在的几大问题。在进行观察法的同时,采用问卷调查的方法对该技术部门50名技术人员开展了满意度调查。在分析了50份有效问卷的基础上,发现公司项目团队的激励管理严重缺失,主要表现以下五个方面:弱压力机制;缺乏科学的工作价值评价机制;平均主义薪酬机制;单一通道的成长激励管理;贫乏的精神激励。对如何解决该公司技术团队的激励问题,提出了设计原则。遵照三大原则。具体激励的设计思路包括三大主要方面:一是基于薪酬、特别是绩效体系建设的物质体系的激励;二是分为七个方面的精神激励体系建设;三是建设适合的项目文化。由于团队的合作形式是以项目团队的方式进行运作,所以通过一些手段建设合适的项目文化将更有利于激励团队成员。通过以上三个方面的建设来完善内部激励管理以创造更有利于发挥员工能力的客观内部环境。本论文的应用价值在于研究的是高科技企业的技术团队的激励机制,特别是文中涉及到的高科技企业的绩效管理的方法是比较独到的。目前很多中小型的高科技企业的绩效管理水平都比较薄弱。本论文为同等规模和发展阶段的中小高科技企业提供了可供参考的样板。