近年来，随着我国对基础设施建设投入的加大，水利水电工程建设也迎来了前所未有的发展机遇。随着水电项目的不断增加，水电项目的管理模式成为了水利行业的重要研究课题。水利工程建设项目投资大、自然条件复杂、工期紧、质量要求高，寻求一种稳定有效的管理方法非常必要。作为项目的管理者，总是希望将实现项目目标所必须完成的工作全部展现在出来，有针对性地实施项目管理，所以研究整个项目的任务有效分解方法将使项目管理思路更加清晰，各种风险更易于控制。　　 本论文首先描述了南水北调工程特点、南水北调中线管理模式、南水北调磁县干渠工程目前面临的形势及磁县干渠工程存在的问题，从现在国内通常使用的项目WBS和项目进度控制体系管理的基本理论和方法出发，通过现场调查和国内其他重点工程调研，查找影响工程进展的监控点，对风险目标进行分析，并结合项目管理职能，充分调配各种资源，进而达到对风险的控制，确保南水北调磁县干渠工程目标能够得到有效控制。　　 本论文针对目前南水北调中线磁县干渠进展现状，结合项目WBS任务分解和进度管理体系中各种职能资源配置，为磁县干渠工程实现工期目标提出了各项保障措施，为南水北调磁县干渠工程管理者提出了下一步工程建设管理的着力点。