电力工程建设不仅对促进我国的社会发展具有重要意义,在人们日常生活中也占据十分重要的作用。在电力工程建设的过程中,实施精细化管理是建筑工程质量的根本保证。正是由于一些电力工程忽视精细化管理,依然采用粗放的管理方式,严重阻碍了我国电力工程的发展。为了能够更好地提高项目施工建设效率,实现电力工程项目的全面发展迫在眉睫。精细规范是精细化管理的核心,其根本是借助该管理方式的支持为企业赢得更大的经济效益。主要是通过资源节约、成本缩减等形式实现企业经济效益的增多的,所以,企业针对精细化管理的研究是当前形式所需。因此,本文就电力建设工程项目精细化管理的内容以及精细化管理对策进行探讨,以提高工程效益水平。本课题以L电力公司光通信系统建设作为案例进行研究,在明确相关的研究背景、目的以及意义的基础上,首先采用文献研究法对国内外相关的研究进行了综述,探讨了电力工项目精细化管理相关理论,并通过精细化管理和传统管理方法的对比得出了现代精细化管理的优势,同时也运用了这种研究手段分析了目前管理过程中的缺陷。紧接着以案例分析法为基础,对L电力公司工程项目管理现状进行了分析。使用了现场调研法对“L电力公司光通信系统建设项目”展开了调研工作,从质监部门工作情况和管理部门工作中提取了有用的信息。结合L电力公司工程项目管理现状,分析存在的问题主要集中在成本精细化管理制度不完善、管理精细化措施落实不到位和精细化管理缺乏对项目工期的控制等方面。究其原因为电力建设项目粗放式的管理模式影响、人员对精细化管理的认识不足和管理者成本控制意识不强,上述分析内容为全面了解L电力公司工程项目管理相关问题提供了很好的帮助。在综合这些相关研究的基础之上,依托分别人本化原则、制度化原则、创新性原则、持久性原则、数量化原则从精细化质量管理、精细化进度管理、精细化成本管理、精细化过程管理和构建管理信息化平台五个方面构建L电力公司项目精细化管理模式。构建好精细化管理模式后,根据根据成本精细化管理制度不完善、管理精细化措施落实不到位、精细化管理缺乏对项目工期等特点和项目情况对L电力公司光通信系统建设项目管理模式所存有的问题进行深入的分析,从目标计划制定、进度流程管理、项目目标管理、精细化管理管理监督体制构建、搭建管理信息化平台这五个方面进行管理模式的搭建,通过有效的论证方式验证可行性,并对L电力公司光通信系统建设项目管理精细化管理形式予以深入的剖析和思考,为该项电力工程项目的精细化管理模式做了铺垫。通过光通信系统建设精细化管理模式的应用分析发现,精细化管理模式在L电力公司光通信系统建设项目中的成功应用体现出其降低成本、节约资源、提高利润的优势,对于我国电力工程在激烈的市场竞争中取得绝对优势具有重要作用。本课题的研究不仅对L电力公司光通信系统建设项目的精细化管理有所帮助,对精细化管理模式在我国电力工程管理中的应用也起到很好的推广作用,能够为相关电力工程建设采用精细化管理模式提供一定的借鉴,同时,还能够为我国工程项目精细化管理的进一步拓展提供很好的参考。