本论文首先陈述了论文选题的背景和意义,对国内外相关论述进行了总结评述。接着阐述了企业战略研究的基本理论,给出了战略管理的一般原则和过程。然后,采用定性和定量相结合的方法,运用各种战略分析模型和工具,对武钢建工集团的发展战略进行研究。依据公司所属的建筑业的宏观环境及行业状况,应用迈克尔·波特的“五力模型”分析了建筑行业的竞争环境,运用ETOP法评价公司的主要外部环境影响因素,确定了集团外部环境的机会与威胁。文章接着在介绍了公司的现状后,对公司的内部环境进行了深入分析,包括企业管理体制、施工能力、财务管理等,在综合评价的基础上,明确了公司的优势和劣势。根据公司的企业使命和功能,制定了公司的发展战略目标,通过运用SWOT分析确立了公司应采取增长型战略,并对公司发展战略方案进行分析评价,确立了公司发展战略,即坚持施工为主营业务,致力于向一体化方向发展。最后提出对公司发展战略实施有所借鉴的一些措施。