提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索、所追求的主流方向之一。自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多学者和企业管理者将该理论方法作为了解决国企问题的法宝之一。目前我国采用的企业绩效评价方法除国有资本金绩效评价体系外,一些企业还采用了“杜邦财务分析体系”、“平衡记分卡”和“经济增加值”(EVA)”等评价方法。然而,绩效考核理论在企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。本文在对一个国有企业——管道局的绩效考核体系进行了深入浅出分析的基础上,指出了当前管道局绩效考核中存在诸多弊端。这些弊端,既是管道局一个企业的,也代表了当今国有企业存在的共性问题。这些弊端的存在直接影响体系能否真实全面地反映国有企业的经营业绩,直接影响着国有企业资本的保值增值。目前管道局正处在向国际化方向发展的关键时期,制定科学合理有效的绩效考核体系迫在眉睫。本文在充分讨论现有绩效考核方法优缺点的基础上,最终选用平衡记分卡作为管道局新的绩效考核体系的设计基础。结合管道局的实际,为管道局量身定做了一套合身、实用的绩效考核体系,力求能够全面客观的评价企业的经营成果、管理水平和持续发展能力,使之成为反映局属企业经营水平的价值坐标和目标导向,为管道局早日实现战略目标提供有效的支持平台。