经济全球化到来也促使着我国的经济发展,加之社会主义市场经济的不断完善,市场竞争也越发的激烈,企业立于不败之地的关键在于人才。核心员工作为企业关键知识和经验技术的主要承载者和贡献者,是企业十分重视的人才。但近些年核心员工的流失率持续上升,企业对于核心员工的激励问题的关注度也就因此上升,鉴于核心员工流失对企业的重大风险,对如何留住核心员工并提高其价值贡献度这个难题的研究也不断涌现。鉴于核心员工的工作特点,普通的岗位职责已经不能固化他们的工作内容了,他们的工作更多的需要通过自我判断力和创造力去完成,所以只有对企业有高度的认同感和投入度,才能为组织的发展不断创造价值。对核心员工的激励必须要加入组织承诺这个概念,才能更好地使其融入企业中,长久的为企业服务。为了深入研究企业核心员工的激励对策,本文采用了问卷调查与实证研究结合的方法,首先,对国内外的相关研究进行了评述,找出可以借鉴的方面,为之后的基于组织承诺的核心员工薪酬激励模式建立提供参考。其次,通过对激励模式的综述研究,总结出了本文主要的激励因素:薪酬福利因素、培训发展因素、组织人文环境因素和工作家庭平衡因素。再次通过组织承诺的研究,将组织承诺的概念引入到核心员工激励问题的研究中去,采用问卷数据分析的形式研究组织承诺与核心员工激励之间的相关性,建立了基于组织承诺的核心员工的薪酬激励模式。通过本文的研究,发现组织承诺与核心员工激励间存在着显著相关性,通过围绕核心员工组织承诺的提高来进行各个激励因素的合理配比,将各激励因素与组织承诺形成一个有机的整体,互相作用、互相影响,并且配套实施管理机制,这样才能够更好的激发员工的组织承诺感,对于员工留在企业有着重要的作用。本文的研究在前人研究的基础上,进一步的完善了关于核心员工的激励问题研究,使企业在实际的工作中在留住员工这方面有了一定的理论参考。