金廊建设是沈阳市委市政府为了应对国际化竞争和挑战、完善中心城市功能、提升城市竞争力，推出的一个重要的发展战略。在大沈阳房地产快速发展加之2013年全运会在沈召开的背景下，沈阳这条黄金走廊因其地理位置的不可取代性及稀缺性备受众多知名房地产企业及投资客青睐，华润、万科、裕景、恒隆、嘉里等十多家国际性知名的房地产企业看准时机，也在此开发建设，竞争日益激烈。2011年国家为进一步巩固房地产调控成果，中央升级调控力度，行政措施上，限购令严厉程度继续加深、范围不断扩大。货币信贷方面，为管理通货膨胀，央行年内3次加息，6次上调存款准备金率，货币政策持续紧缩。面对着近些年国家及沈阳地方对房地产宏观调控政策和经济环境的影响，如何在行业的激烈竞争中击败对手，好的营销策略则是各项目成功的关键。本文将从房地产营销理论研究入手，研究房地产营销理论在我国房地产营销实践中的发展，同时结合我国房地产行业的现状，发现我国房地产营销理论在实际应用中存在的问题。之后本文对国家宏观调控、地方政策的影响及项目所在区域市场营销环境的进行分析，加之对本项目的深入研究，即项目SWOT分析，确定本项目的项目定位，包括产品定位、客户定位及项目形象定位。然后通过对竞品项目的举例及对比研究，确定本项目的营销策略，包括产品策略、推广策略、活动策略及销售策略，并根据项目自身情况制定出营销策略的实施保障措施，以完成项目计划年度任务，最终实现裕景中心成为辽宁知名、乃至全国知名的地标性综合体建筑的目标。