管理自我效能感就是指管理者对自己能否利用所拥有的能力或技能去完成管理任务的自信程度的评价,它并不是指人们具有的某种技巧,而是指人们对利用自己的技巧能做什么而进行的判断,是对自己能力信息的权衡、整合和评估的结果。探讨管理自我效能感的结构,既可以提高管理者管理自我效能感水平,进而帮助企业提升整体管理水平;又可以丰富现有中国企业管理者的选拔与考核机制,区分出优秀与平庸的管理者。本研究在文献分析、访谈的基础上对11名中层管理者进行了开放性问卷调查,参考已有的自我效能感理论,提出了管理自我效能感的结构。之后编制了具有良好信度和效度的管理自我效能感问卷。接着用编制的问卷调查了242名中层管理者,考察了他们的管理自我效能感的特点,分析了管理自我效能感的影响因素,探讨了管理自我效能感与工作绩效间的关系,以及管理自我效能的维度间的关系,进一步验证了管理自我效能感的理论构想的有效性。本研究获得以下几个主要结论:(1)编制了管理者管理自我效能感量表。该量表包括八个因素:组织文化管理,人际协调管理,组织归属管理,问题解决管理,组织关系管理,组织计划管理,工作绩效管理,信息监控管理。管理者管理自我效能感量表具有良好信度和效度;(2)男性管理者的管理自我效能感水平显著高于女性管理者;(3)高学历管理者的管理者自我效能感水平显著高于低学历的管理者;(4)管理年限较长的管理者其管理自我效能感的水平显著高于管理年限较短的管理者;(5)管理者的管理自我效能感与其工作绩效存在着显著相关。综上所述,本研究采用多方法、从多角度考察和验证了管理者管理自我效能感的结构的科学性,通过对上述问题的深入分析,有助于从自身和外部因素对管理工作进行有效干预与控制,提高管理者管理自我效能感水平,从而帮助企业提升整体管理水平;总之,对管理者管理自我效能感的研究在人力资源管理领域具有一定的实践价值。