数字经济是全球新一轮产业竞争的制高点,是促进企业升级转型的关键。数字经济以互联网为依托,数据资源为核心要素,信息技术为内生动力,融合创新为典型特征。数字经济的发展正在深刻地改变着物流行业的竞争环境,并对物流公司的业务战略与运营本身产生了巨大的影响。通过对国内外相关研究的著作文献与物流企业数字化转型相关理论为基础,运用访谈法和归纳方法对H公司数字化转型现状与应用情况进行调查与总结,以数字化转型相关技术为切入点,寻找支持本次研究的理论及实践成果,并进一步深化研究,利用PEST分析法对H公司数字化转型宏观环境进行分析,通过对标杆企业的研究,比较分析发现H公司管理与标杆企业还是存在的差距,利用SWOT分析法,提出H公司数字化转型指导思想与战略目标,以平台经济为依托的无车承运人转型策略,以共享经济为基础的云仓转型策略,供应链金融策略,O2O线上线下融合策略及数字化基础设施,提出H公司以构建数字战略体系、探索人才培养机制、完善项目管理模式、打造持续交付平台的数字化转型保障措施,并对H公司数字化转型效果进行评价。研究结果表明,H公司数字化转型升级,亦是对传统物流企业自身的资源与能力进行了审视,有助于传统物流企业构建并融入数字经济生态,助推商业模式增长,引导企业基于数字化转型,并实现可持续发展。有助于促进传统物流业向现代物流业转型升级,具有重要的意义。最后,希望通过对H公司数字化转型策略研究,可以为H公司转型升级持续提供新动能,为其他传统物流企业数字化转型升级提供借鉴。