改革开放30年,随着中国经济的快速发展,中国房地产行业迎来了十几年的黄金发展期。地处深圳的DG公司抓住机遇,经过几年不懈努力,完成了企业初创阶段目标。从2005年开始,公司跨出深圳,向珠三角其他城市发展。2010年,公司确定了以珠三角为基地,逐步向全国二三线城市扩张的新战略。为了在国家宏观调控的大背景下实现这一战略目标,企业决策层希望通过绩效管理体系的推动,实现企业战略的有效落地。考虑到企业原有的绩效管理体系是建立在公司处于单一城市单一项目的基础上,已不能适应企业多项目多区域扩张转型的要求,决策层迫切要求对公司的绩效管理体系进行优化与完善。本文站在企业的角度,通过对公司现有绩效管理体系存在问题的全面分析,从而提出完善的具体方案和措施,目的是使绩效管理体系为公司扩张战略的实现服务,并使之成为公司引进、优化、培养和保留人才的有利武器。研究和解决本企业内部的绩效管理体系优化问题,将有助于提升DG公司的内部管理能力,帮助公司解决现有人才流失与人才引进困难的问题,更好地适应宏观调控下的竞争环境。同时希望能对处于与DG公司类似发展阶段的民营中小型房地产企业的绩效管理工作有所借鉴。本文首先阐述了绩效管理体系优化的理论基础,对绩效和绩效管理体系的概念、影响绩效管理体系构建的因素和绩效管理体系优化的基本理论进行了说明,并提出了绩效管理体系优化的原则。随后对DG公司绩效管理的现状做了评析,主要内容包括DG公司的基本业务流程、组织架构、人力资源管理现状,特别是对当前公司绩效管理存在的问题进行了分析,从而明确了目前优化绩效管理体系的必要性。在此基础上,提出了DG公司绩效管理体系优化的方案,并对具体实施过程中需要注意的问题提出了对策。最后,对实施新的绩效管理体系后公司绩效管理的情况做了展望,并提出后续绩效管理体系进一步完善的设想。本文以企业需求为导向,以理论与实践相结合为研究方法,力图将经典的绩效管理理论与企业的实际情况、决策层的具体需求相结合,注重方案的实用性和可操作性,并与企业的其他改革措施相配套。