随着科技的进步及人们对生活、办公环境追求的不断提高,智能建筑技术在现代建筑工程中得到了广泛的应用。智能化建筑解决方案带给我们智能化、精致化和人性化的生活及办公体验,智能化建筑有能耗低、效率高、绿色环保、健康舒适、可扩展性强等明显特点。2012年,我国智能化市场总值4537.51亿元,至2019年,短短7年时间增至9215.98亿元,预计未来几年还会以每年3%的速度递增,市场空间巨大。相比西方一些发达国家我国智能化建设起步晚,管理水平还处于发展阶段,建设单位对智能化项目开展过程中可能会产生的风险因素很难有较全面的预测,很可能由于风险应对不及时而导致资源浪费或项目延期。本文以GT公司智能化项目为例,结合项目风险管理相关知识,围绕GT公司智能化工程项目的风险问题展开研究。本文按照风险分析过程展开,首先使用头脑风暴法及风险核对表法进行风险识别,收集五类共计21个潜在的风险因素;接着利用风险评价矩阵及层次分析法评估出重要风险因素,并对所有风险因素进行风险等级排名;最后为各风险因素提出应对方案,并对风险应对过程制定有效的监控措施,对应对过程中出现的偏差及时纠偏,从而降低风险给项目带来的损失。通过本文的研究得出结论:项目整体风险等级较高,需要立即采取行动为高风险因素制定应对措施,其中高风险因素主要来源于市场风险和合同风险,排名前三的风险因素依次为:设计变更风险、设备供给不足风险、合同额变更风险;接着论文从风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受四个角度对风险因素逐条提出应对措施;在风险应对过程中,采用闭环方式对项目全生命周期实施监测、跟踪,并及时反馈应对效果,及时调整风险管理计划,使计划能够适应变化后的新情况,保障项目风险管理的有效性。