企业战略是企业未来的成功之道,基于科学分析的发展战略是一个企业健康成长、持续发展的关键。香楠林家俬是成都一家中等规模的家具厂,目前正面临成都本地及外地众多家具厂家的激烈竞争,企业对未来的发展方向不明,缺乏明确的战略规划,企业高层管理者面临的一个突出问题是:未来企业何去何从?本文就是为了帮助其看清方向,制定明确的战略及实施规划。本文通过对企业外部我国家俬行业及其发展趋势分析,结合香楠林家俬的自身状况和特点,提出了该企业的发展战略为:横向一体化战略,用整合重组的方式,与先进合适的企业联手发展和共进。其总体目标为:稳定发展,在规模上坐稳四川家具业的第一军团,经过3-5 年的奋斗,力争盈利能力达到前两名。本文通过对企业内部和价值链分析,针对该企业内部存在的不足,进一步在组织结构、人员、品牌效应、服务水准等各个方面提出了若干建设性措施和意见,对今后顺利实现其战略和总体目标将会产生较为有益的帮助和启迪。针对价值链上存在的问题,对供应、生产、经销和零售、顾客等几个方面提出一些建议,提出企业应加强同链上各环节的合作与沟通,运用灵活先进的营销模式,进行销售渠道的稳定和拓展。通过这些内外部环境分析比较,采用SWOT 等分析手段,制定出该企业战略及实施规划,同时也希望能帮助香楠林家俬看清方向,对该企业健康、持续发展提供帮助。