本文以YM商旅公司为案例,研究在电子商务已经全方面渗透进入商旅管理行业的今天,如何通过搭建电子商务平台,实施“以技术为核心的竞合战略”,发挥自身竞争优势的同时又能整合竞争对手的资源,打造自身的核心竞争力,为传统商旅公司制定或实施竞合战略提供有益的参考。本文在国内外研究现状和行业背景分析的基础上,结合YM商旅的实际情况,诊断出公司存在的问题并分析了实施竞合战略必要性,分别是行业占有率亟待提升、人均效率亟待提升、产品综合利润亟待提升和商旅服务模式亟待提升。其次分析YM商旅在商旅管理行业的竞争对手,对其优势和劣势进行了比较。根据竞合理论体系分析了YM商旅的竞争主体、竞合内容、竞争关系和竞合路径。YM商旅竞合战略是“以技术为核心”,通过有效的盈利模式设计,YM商旅搭建了商旅预定平台和商旅加盟平台两个竞合平台,前者是在原有机票分销业务的基础上,通过实施产品互补而形成的竞合平台,后者是面向中小型TMC供应商通过发挥其整合渠道资源和需求的优势,对上游供应商提升议价能力的平台。实践证明,以技术为核心的竞合战略有效的帮助YM商旅实施了战略转型。论文还进一步探讨了YM商旅公司存在的不足和论文未来的研究方向。