供应链管理的思想方法己成为学术界和企业界共同关注的热点，近年来越来越多的应用于供应链中各企业的生产与经营管理中。然而在实际的运作中，供应链管理面临着供应链所在的网络在空间、时间等方面越来越复杂的挑战，只有当供应链中各节点企业间产生正常的交易时，才发生物流、信息流、资金流的流动或转换。目前，现行的做法是供应链上的成员通过建立契约关系来协调上下游节点企业的利益。应该说供应链契约将是供应链管理今后重点研究的方向之一。而批发价契约作为契约方式的一种，在现实社会中被广泛的采用着，它便于管理从而减少了企业的管理成本。而从理论上来讲，协调运作的契约在一定程度上都是以批发价契约为基础的，故对于批发价契约的研究就显得格外的重要。 同时对于一个供应链来说，它所处的外部环境充满了许多不确定的因素，经常会遇到各种各样的突发情况，就使得原先制订的计划很少能顺利平稳地得以执行，这时就出现了供应链的应急管理问题。那么，该如何在批发价契约的框架下解决供应链上企业的最优应对问题呢? 本文首先简单介绍了供应链管理的思想，并在此基础上对供应链契约理论做以概述，分析了供应链契约的特点，详细介绍了供应链契约包含的内容，给出了供应链契约的分类。然后针对目前日益增多的突发事件对市场需求造成严重需求扰动的情况，分析了供应链管理中的应急管理的必要性，提出了应急管理研究一般框架和数学模型，分析了突发事件应急管理的阶段步骤，进而阐述了供应链对突发事件应急管理。本文最后研究了在批发价契约的框架下，供应链应对突发事件的最优策略问题，分析了当突发事件发生时，外界的市场需求发生扰动的情况下，供应商该如何重新制定自身的生产计划和制定新的批发价格来应对外界的需求扰动，保证自身的利益最优。 希望通过本文的研究能够对供应商如何应对突发事件提供帮助，并能在一定程度上引起供应链中各企业对应急管理的重视。