制造业是国民经济的主体,是强国之基、立国之本、兴国之器,随着新一代信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成新的产业形态、商业模式、生产方式、和经济增长点。2025规划明确指出在我国存在装备制造业信息化水平不高、信息化与工业化融合深度不够现象,提出加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,提高综合集成水平促进产业转型升级,实现制造业由大变强的历史跨越。由于项目具有独特性、创新性、一次性、目的性等众多特征导致项目在项目运行和管理的全周期存在各种项目风险。由于大型装备制造企信息化建设过程中大多对可靠性、安全性、兼容性有较高要求,项目运行过程中经济环境、供应商、人力资源等方面都存在额外风险。如何有效降低信息化建设过程中达成项目目标,减少风险事件发生几率,减小项目负面影响,是一个很值得研究的问题。本文主要研究M公司CAPP项目风险管理。CAPP项目实施有利于M公司建设高效统一的工艺文件编辑、管理平台,有利于研发设计及工艺设计的桥梁搭建,M公司属于单件、小批量、面向订单,以销定产的离散型装备制造企业,在订单处理、产品类型、研发设计、工艺技术、定额标准等方面都有比较高的技术复杂性,项目实施过程都会遇到各类可知或未知项目风险,项目风险管理成为项目重点关键所在。本文通过项目风险管理理论和方法,针对M公司CAPP项目具体情况,通过感性认识、历史经验以及查阅风险事故记录等方法,从供应商选择、系统需求分析、系统设计、系统实施等阶段进行风险识别和评估,得到风险清单,然后通过运用定性和定量分析对项目风险的优先级进行排序,同时制定和完善项目风险应对和监控策略和措施。及时监控和处理CAPP项目运行过程中风险变化情况,以达到降低项目风险发生儿率进而减少或避免项目风险损失的发生,确保项目目标的有效完成。