人们对我国汽车产业的忧虑常常集中在整车生产上,但是汽车产业是典型的“金字塔”工业,没有强大的汽车零部件制造产业做基础,汽车产业只能是“空中楼阁”,没有强大的汽车零部件制造产业做支撑,汽车工业必然是脆弱的,因此汽车零部件制造产业水平在很大程度上决定了整车企业的竞争优势进而影响整个汽车产业的强弱。我国汽车零部件制造产业是作为整车厂商的附庸慢慢发展起来的,多数民营零部件制造企业存在业务单一、规模有限、自主研发能力薄弱、质量管控水平不足、生产地技术含量标准件为主等弱点。随着全球经济一体化加剧,特别是我国零部件产业早已放开了股比限制,外资零部件巨头纷纷在中国汽车市场上以独资或控股合资的方式建厂,占据着我国零部件市场极高的市场份额,攫取了巨大的利润,挤压了民营零部件制造企业的生产空间。在这样内忧外患的情况下,民营汽车零部件制造企业如何系统分析目前现状,识别发展困境,研究适合企业自身发展有效的战略,具有现实的紧迫性和重要性。浙江豪博科技有限公司(简称豪博科技)是一家专业从事汽车电子电器产品研发、制造的高新技术民营企业,自2005年成立以来(前身为杭州浙大奥博汽车电器有限公司,2018年更名为浙江豪博科技有限公司)已经在业内具有一定知名度,客户分布遍布全国,得到了大部分汽车空调系统厂家的认可。近几年来,随着内外环境的不断变化,虽然企业自身不断进行运营调整,但成效不明显。在越来越激烈的市场竞争中,豪博科技需要适时分析内外因素,精准市场定位,制定出正确、科学、适合发展的企业战略,摆脱困境,实现质的飞跃。文章以企业发展战略相关理论为基础,借鉴相关发展战略的著作、期刊、优秀论文等文献资料,通过问卷调查、实地走访、现场询问等方法,对豪博科技目前发展的状况和存在的问题进行阐述,运用企业战略管理分析模型对豪博科技所处的外部环境、内部能力进行分析,找到解决豪博科技目前存在问题的办法,提出适合其发展的战略实施措施,并进一步提出发展战略实施保障措施。该文章有助于豪博科技正确认识自身发展问题,及时制定调整发展战略,进一步扩大自身在汽车零部件制造市场上影响,实现可持续发展。该文章对其他相关汽车零部件制造企业也有借鉴意义。