当前,我国的种子产业既面临着世界经济全球化步伐的加快、我国农业产业化的蓬勃发展、有关种子科研的国际领先等难得机遇；同时,又面临着外资种子企业强势攻入、国内种子企业普遍弱小、种子市场无序竞争、种子市场管理滞后等严峻挑战。四川XF种业公司(简称XF公司)成立于2001年8月。作为一家新兴的种子企业,现已发展成为四川乃至西南地区种子行业内的新锐,但也存在着不少问题。在国内众多的种子企业的发展模式中,由于发展阶段和成长环境的差异,很难找到到与XF公司相契合的成功模式。所以XF公司想通过自身的创新与探索,寻求自己的成功之路,使公司得到全面健康与可持续发展。作为XF公司的一名高层管理者,笔者期望通过运用所学的EMBA知识,对公司的发展和经营进行认真的研究分析。本文通过对XF公司发展战略进行探析,找出公司的发展瓶颈并且提出解决策略,以此促进XF公司的全面健康与可持续发展。整篇论文共分为四章。第一章为四川XF种业公司的发展历程、现状与问题。本章首先对XF公司成立的背景及发展历程进行简单回顾；然后阐述公司现状,得出XF公司在发展中存在的主要问题。第二章为四川XF种业公司的的战略分析。本章先对企业战略管理进行简述。然后运用SWOT分析思想,分别应用PEST模型、五力模型对XF公司外部的宏观和微观环境进行分析。最后,对XF公司内部环境进行分析。笔者期望通过对公司发展的战略分析,明晰公司外部所面临的机遇与威胁,以及公司内部所具备的优势与劣势,为下一章公司的战略制定提供详实的依据。第三章为四川XF种业公司的战略制定。本章通过前一章对公司的环境因素分析,首先给出公司发展的战略目标。本着充分“发挥优势,扭转劣势,把握机遇,规避威胁”的原则,再给出关于公司的发展战略和职能战略。第四章为四川XF种业公司的战略实施与控制。本章首先对公司组织保障基础进行有力构建,然后通过对公司战略具体实施,具体地将公司发展战略进行落实。然后提出公司战略控制的建议。笔者期望通过本文使所在的种业公司能应对内外部环境的变化,结合自身的有利资源进行合理有效的管理,为公司的全面健康与可持续发展提供有效的支撑。然而,由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请老师斧正、指导,这里致以衷心的感谢!