随着市场竞争日趋立体化和复杂化,单一的生产模式日渐难以满足企业的经营要求,为了在日新月异的环境中求得生存,企业纷纷整合现有资源优势,跨越原有边界以求得发展。这一现象也逐渐得到学术界的关注,现有学者从宏观政策、组织定位和高管团队特征等多方面阐释了跨界成长战略的影响机制,但关于高管团队认知因素的研究尚不多见。注意力基础观认为企业行为是企业如何引导和配置其决策制定者注意力的结果。企业跨界成长是一个充斥着高度复杂性和不确定性的过程,而高管团队注意力可以对这一过程进行智力引导和资源支持。因此,探讨高管团队注意力如何作用于企业跨界成长具有理论意义和实践意义。本文基于高层梯队理论和注意力基础观探讨了高管团队注意力与企业跨界成长之间可能存在的作用机制,并分析了动态能力和管理自主权在其中的中介作用和调节作用。为了验证文章的假设,本文从上市公司年报和国泰安数据库进行数据收集和整理,并利Stata14软件进行相关分析与回归分析。研究结果表明:高管团队注意力配置越多,高管团队实施跨行业和跨区域成长的程度越高;企业适应能力在高管团队注意力与企业跨界成长之间起中介作用;同时较强的组织自主权对高管团队注意力配置与企业动态能力有显著调节作用。本研究的创新之处在于从注意力基础观出发,探索高管团队注意力对企业跨界成长战略的作用机制,并通过实证分研究了高管团队注意力——动态能力——企业跨界成长战略这一作用路径,此外本文还探讨了管理自主权在此过程中发挥的调节作用。本研究有利于理解企业面对环境不确定性是如何集中注意力,更加高效地实施跨界成长战略。最后,本文总结提炼了本文的理论意义,思考并指出可能存在的研究内容与方法的不足,并根据研究步骤与结果提出未来展望,希望给以后的学者些许借鉴。