金融租赁与实体经济紧密结合,具有“融物”、“融资”的双重属性。经过半个多世纪的发展,金融租赁已逐步发展成为继银行信贷和资本市场之后的第三大融资工具,在推动产能结构调整、优化资源配置上发挥着重要作用。当前,受经济下行压力和新冠疫情的双重影响,金融市场不稳定性因素持续增加,债券违约事件频发。此外,监管政策密集出台,金融租赁公司资产和负债两端同时承压,行业内部流动性问题加速暴露,给公司流动性风险管理提出了更大的挑战。本文以AB金融租赁公司为实际案例,结合流动性管理相关理论,进行流动性风险管理研究。通过AB金融租赁公司流动性指标和流动性管理现状,发现该公司存在资产负债期限结构错配、融资渠道和融资品种单一、租赁资产风险集聚度高等容易引发流动性风险的隐患。本文进一步研究发现,上述风险隐患与公司缺少主动的资产负债结构管理、利润为导向的考核机制以及核心竞争力不足、资产投放集中等深层次原因有关。对此,建议AB金融租赁公司通过调整当下的流动性管理体系和管理思路,着力优化资产负债结构、拓宽资金渠道和丰富融资品种,以及提高市场流动性预测能力、强化大数据信息监测手段、完善压力测试和应急预案等,在新冠疫情等特殊时期主动加强公司对流动性风险的防控和应对能力。通过上述建议,提升AB金融租赁公司防控和抵御流动性风险能力,对其他金融租赁同业乃至非银行金融机构同业管理流动性风险管理也能起到一定价值的参考和借鉴。同时,借此文呼吁进一步完善外部监管机制,全员牢固树立流动性风险意识,共同推动行业平稳、健康发展,维护金融系统整体的稳定。