近年来,我国的经济状况以及全球的经济状况对于整个局势都产生很大作用,县级区域的经济速度的提升出现下降。过去几年实体经济大部分都是高速提升的,现在也出现了下滑的态势,然而互联网商业反而迎头而上,出现增长的局势。电子商务及其相关产业在制造业萎靡和产量下跌的时候,一直保持着稳定快速增长的趋势。各大电商巨头在巩固好在一线城市的市场后,也在二三线城市积极发展市场。由于物流仓储等配套服务的完善,网络的普及发达完善,各县域对于电商来说也成了重要的市场。电商发展好了,县城的经济也会发展好了,同样县域的经济发展也能促进电子商务的繁荣发展,这种双赢的局面已经成了一种趋势。本文通过对江阴博堂电商公司“堂优选”农产品平台项目建设管理过程的分析,同时还根据项目管理的理论,对电商平台的项目管理建设的基本思想进行了讨论与阐述。以研究实际例子的方式,不仅对江阴市县域点子商务平台的建设实施的过程进行论述,还对软件项目的管理应遵守的规范和注意的问题关键做了探讨。本文以有效了解并掌握IT项目管理概念与项目管理基础概念为入手点,由项目体系研究、集合设计、策划制定、实行控制与管理、项目数据管理五个部分展开学习研究,通过使用工程系统分解结构(EBS,Engineering Breakdown Structure)以及项目分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)等手段根据甘特图与分线条目检查识别法等管理软件来进行实际证明分析。虽然国内外对于项目风险管理的研究较为成熟,但将项目风险管理应用于农村电子商务平台开发中的案例较少,因此本文的研究既是对项目风险管理理论的补充,又是将项目风险管理理论与农村电子商务平台开发项目相结合的创新之举。文章在借鉴国内外关于项目风险管理的优秀研究成果,尤其是农村电子商务平台开发风险管理研究成果的基础上,以江阴博堂电商公司为案例,运用了AHP法确定了江阴博堂电商公司项目研发过程中的风险指标权重,再通过模糊评价数学方法的运用评估了各个风险指标,对于所有的风险因素也都进行了详细的分析。最后的结果表明,本文在对于农村电子商务平台的开发项目中,对于其立项前期的风险分析和评估对项目的成功投产都具有一定的指导意义。