【摘 要】
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2009年,国家工信部向中国联通、中国电信和中国移动三家运营商发放3G(第三代移动通信技术,以下简称3G)牌照,授予三家通信运营商3G移动网络经营权。中国联通作为与中国移动竞争而成立的移动运营商,为适应3G竞争的需求,于2008年将CDMA网络出售给中国电信,随后与原中国网通合并成立新中国联通。合并后的中国联通转型成为一个拥有固话网络和移动网络的全业务通信运营商,在得到3G经营许可权后,如何发展3
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2009年,国家工信部向中国联通、中国电信和中国移动三家运营商发放3G(第三代移动通信技术,以下简称3G)牌照,授予三家通信运营商3G移动网络经营权。中国联通作为与中国移动竞争而成立的移动运营商,为适应3G竞争的需求,于2008年将CDMA网络出售给中国电信,随后与原中国网通合并成立新中国联通。合并后的中国联通转型成为一个拥有固话网络和移动网络的全业务通信运营商,在得到3G经营许可权后,如何发展3G业务,如何做好3G市场营销,对今后发展移动业务市场以及维护固网业务市场有极其重要的意义。本文遵
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市场竞争的加剧使企业越来越注重对客户的关注,因此与客户相关的研究也越来越受到学术界的重视。当企业苦恼于当前的客户关系管理和维系未能取得理想效果的时候,学术界开始探索对客户知识管理的研究,客户知识管理是伴随着知识管理和客户关系管理的不断发展而出现的新的研究课题。目前对客户知识管理的研究还主要集中于对客户知识管理内涵的界定、客户知识管理流程和应用等方面,然而对于客户知识管理能力主要包括哪些能力,客户知
随着市场竞争的不断加剧,新产品在企业中的地位显得越来越突出。然而新产品在给企业带来巨大的收益和竞争优势同时,新产品的高失败率也给企业带来了沉重的经济负担,让企业不得不面临投入与风险的抉择。如何提高新产品的成功率成了众多企业迫切需要解决的难题。企业发展到一定规模,职能型的组织架构,在跨部门的协作当中,成了各企业难以改善的问题,尤其是新产品业务流程,当市场需求需要企业快速反应时,传统的职能型产品研发模
供应商作为制造企业的输入企业是供应链的源头。供应商管理的水平直接决定着制造业企业的产品质量、交货水平,并影响整条供应链的市场竞争力。因此,供应商管理已日益成为供应链管理关注的重点。供应商管理是一个动态的管理过程,尽管很多制造企业在最初选择供应商时比较谨慎,但随着业务发展,供应商的数量日趋庞大,供应商管理的水平和能力就不断面临新的挑战,在原有的管理模式不能适应新的竞争环境和企业变化要求时,供应商管理
全球经济一体化发展使得企业间的竞争更加激烈，且已经由以往单一企业间的竞争发展为供应链间的竞争。供应链管理在此背景下出现，且已成为企业当今与未来发展的方向。在供应链管理的新模式下，库存管理与控制成为供应链管理的重要内容，因为库存量的高低不但对单一企业的综合成本有影响，而且对供应链的性能起制约作用。良好的库存管理模式可以降低供应链的总成本，提高供应链的运作效率，从而增加供应链的利润。库存缺失或过剩带来
在宏观上，技术创新对一国或地区的经济发展、军事实力增强及国际地位提高起到举足轻重的作用，是一国或地区可持续发展的源动力。对于社会经济细胞的企业，技术创新是它保持竞争力优势的动力源泉。本文所研究的技术创新是对于企业而言的，但高风险、周期长以及资金投入大使许多企业对技术创新望而却步，而愈发强烈的市场竞争迫使企业不得不涉足创新活动，于是技术研发联盟应运而生，一来可以分担研发风险、分摊研发投入，二来可以使
协同一直是影响灾害救援效率的核心因素,以心理契约形式建立的快速信任能够促进人道组织间的协同。本文基于灾害背景,通过构建快速信任的评估模型和治理机制,对人道救援组织间的信任度区间有效度量,并根据评审得到的不同信任度,采用不同治理措施达到提高信任度和保持高度信任的目的,促使组织间的协同关系得到发展和维持。以此建立的快速信任评估模型和治理机制也广泛适用于常规信任的评审和治理,因此对于社会问题而产生的信任
近年来,国家对高铁建设的工程质量提出了更高的要求。而物资质量的保证是确保高铁建设工程质量的源头和关键。供应商是物资采购供应的上游主体,将物资供应商纳入管理范畴,实行对供应商源头把关,并对其动态选择评价的过程进行研究对高速铁路建设具有重要的意义。文章以高铁建设甲控物资供应商为研究对象,对供应商的动态选择评价进行了研究。介绍了高铁建设甲控物资供应商动态选择评价的三个流程。并对每个流程进行了研究分析。首
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