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新的竞争模式和运作模式要求有新的组织形式来支持，快速反应的组织运作方式只有在具体的组织架构上才可能得到真正实现。为此，EMS企业必须重新打造自己的核心竞争力来继续生存，设计灵活的组织结构适应内外部经营环境的变化，提高项目管理能力。
本文以权变理论、波特价值链、组织结构设计的基本原则，结合麦肯锡7-S框架模型，分析影响T公司组织结构变革的各个要素，指出T公司组织结构中存在的问题，通过增加项目经理一职，增设研究开发部门，将财务、人事、资讯部门提高到与生产、销售等部门平行的地位，重组项目团队来提高T公司项目管理的效果。
为此，我们设计出新的组织结构图。以项目三角形中的时间、成本、范围作为衡量项目绩效的基准。期望通过分析上半年和下半年的各个项目的数据来评价T公司组织结构变革的效果。