本文主要对国有外贸企业人力资源管理创新进行了研究，结合ZY外贸公司的具体实例，分析了人力资源管理创新的必要性与基本内容。全文共分四章，共约三万字。 文章的第一部分是人力资源管理的理论部分，具体介绍了人力资源管理思想理论的三个发展阶段，人力资源管理的具体内容和人力资源管理的发展方向。 第二部分分析了建立国有外贸企业人力资源创新体制的必要性。当前，世界经济复苏乏力，出现全球性的生产过剩，随之而来的是国际贸易增长缓慢，贸易保护主义有所抬头。这对我国外贸企业开拓国际市场形成很大的挑战，表现在：原有的优惠政策不复存在；外贸经营主体多元化格局已经形成；外贸经营方式发生变化；内外贸并举成为新发展趋势；行业界限的模糊与企业组织形式的多样化等。与此同时，人力资源管理也在不断创新，体现为：人力资源部门职能弱化；人力资源职能分化；人力资源管理强化；政府部门与私营企业的人力资源管理方式日趋一致。旧的人力资源管埋机制已经大大阻碍了企业的发展，严重降低企业的竞争优势。 结合以上大环境的变化，本文第三部分针对河南抽纱进出口公司的现状，分析了该公司尚存的问题以及面临的挑战，并在此基础上提出国有外贸企业的人力资源创新。 本文第四部分对国有外贸企业建立人力资源创新机制进行了具体阐述。主要从对人力资源规划、人员招聘(员工资源化)、业绩管理、激励和挖掘员工潜力、企业文化建设、组织变革、组织战略与结构创新七个方面进行深入探究，运用新的人力资源管理理念分析并知道新的人力资源管理体制，这里提到的创新的人力资源观念是指使人力资源管埋从企业的功能性部门转变为企业的策略伙伴，从以执行工作为主到以前瞻性策略规划工作为主，从被动应变到主动变革并成为变革的催化剂，从坚守制度到弹性变通，从事后解决问题到事前防止问题发生，从努力改善企业现况到努力使企业再生。 本文的创新点是构建能力型组织，对企业采取能本管理，把个人具有的组织发展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“人”作为管理对象，使管理对象更加具体；把以能力为本位作为管理理念。摘要 文l爷于旨出国有外贸企业要保证企业组织，!戊略目标的实现，建_立和形成竞争优势，必须对企业现在和未来的各种人力资源的需求进行科学的预测和规划，同时通过清晰有据的业绩管理来客观评价员工，促进和激励员工发展。同时企业人力资源管理创新还要求我们变革企业的文化建设，加强团队建设与企业文化的形成。组织创新也是企业创新的一项重要工作。只有把企业创新作为企业工作的重点，把人力资源管理创新作为努力的直向，企业刁‘能在竞争中立于不败之地。