随着我国经济体制的改革和经济发展速度的不断提高,我国国有企业迎来了“90后”的竞争时代,各企业之间的资源争夺重心由物质资源转向了人力资源。随着90后人才的加入,国有企业人员流动率大大提高,人力资源管理成为了企业家紧密团结人才的关键,而员工激励机制又是人力资源管理环节的重中之重。企业员工激励机制的优劣决定着企业员工的干事精气神和工作效率,更是对企业是否能顺利完成经营目标有着重要影响。然而我国国有企业中,部分企业还处在传统人力资源管理和现代人力资源管理的交替期,导致企业在开展人力资源管理特别是员工激励方面不同程度的存在问题,员工的工作热情和潜能没有被真正激发出来,成为了企业实现战略目标路上的绊脚石。论文在国内外相关激励理论和研究成果的基础上,充分运用文献研究法、调查研究法和实证分析法,以国有独资企业K企业为研究对象,深入分析了企业员工激励机制建设现状,通过满意度调查及面谈等方式发现K企业员工激励机制存在薪酬分配制度不完善、福利激励措施不够有力、绩效考核激励制度不完善、企业文化建设滞后等一些列显著问题,并针对这些问题从薪酬分配、福利待遇、绩效考核等方面提出了K企业员工激励机制优化策略,如完善薪酬制度、丰富福利激励措施、完善绩效考核激励制度、建立企业文化等,从根本上解决企业存在的问题,进而为K企业形成一支具有工作热情、工作效率、责任感和归属感的高素质员工队伍奠定基础。同时,为传统国有企业员工激励机制的改善提供了操作模式和思路,对投资运营类国有企业具有一定参考意义。