自1996年汽车工业被国家确立为支柱产业以来，中国汽车市场越来越开放，市场也越做越大，与此同时，各大汽车公司纷纷涌入中国，迅猛加大对中国的投资，加上国内自主品牌的不断崛起，使得中国汽车行业竞争空前激烈。面对当前的金融危机，想要在激烈的行业竞争中取胜，汽车制造业全面提升自我发现问题和解决问题的能力就显得尤其重要。　　 价值全面提升管理是一套发现问题、分析问题和解决问题的系统理论和方法，它围绕企业的经营目标开展活动，关注顾客需求，基于事实决策，可有效地帮助企业改善业务，提升业绩。　　 本文首先介绍了价值全面提升管理产生的背景、理论来源、主要内容及其在全球的应用情况；然后介绍了D公司导入价值全面提升管理的背景、导入方案和实施计划；紧接着，介绍了一个具体项目实例--降低XX工厂冲压线短停工件数；文章最后，全面回顾了对D公司价值全面提升管理实践的整个过程，分析总结取得的经验和教训，提出笔者的改善建议。　　 本文对价值全面提升管理在企业中推广具有一定的理论价值和方法指导作用，对D公司以及类似的汽车制造业也具有较高的参考价值。