近几年来，随着项目管理应用范围的不断拓展，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容，成为21世纪企业组织和管理的一种主要形式。但由于电力行业垄断的存在，随意性、不科学性、低效及企业经营实力的局限性，决定了施工企业中“淡化管理、无序管理、以包代管”还大量存在。为迎接网络经济、信息技术飞速发展带来的机遇和挑战，施工企业必须以项目为中心，根除传统管理体制下的弊端，大力推行行之有效的科学的项目管理技术，提高自身参与竞争的能力，在日益激烈的市场竞争中找到生存之地。 本文结合我国目前电力基建施工的实际情况，以龙政500KV输电线路工程皖苏段为例，从组织结构、资源配置、团队建设、团队沟通、计划控制、质量控制、成本控制等方面真实、详尽地介绍了该项目的组织实施过程，对涉及到的相关方的关系、矛盾冲突也做了描述，并对此案例进行了分析和研究。 本文强调了这样一些观点： 施工企业应按照经营决策层、项目管理层、作业层三个层次建立和完善组织机构，实现统一规划，横向联系，纵向运行，资源共享。 条件成熟时，企业应建立劳务中心、内部银行、设备租赁、材料机具供应、技术支持等内部生产要素的管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动和优化组合。 重新定义项目经理的作用，必须注重以用户为中心，必须被授权以有效地运作项目，必须运用过程管理的方法以实现持续改进。 在项目管理中引入战略观念、市场观念、竞争观念、工程创精品的观念，将有力地促进企业管理高度科学化。 希望通过此案例，使我们找到现有项目管理体制的弊端及解决的方法，促使项目管理制度和方法在实践中得到总结、改进、完善和发展，提高项目管理的有效性和科学性。能够为施工企业在新商业环境下，探求科学的项目施工管理模式提供一些思路。