我国房地产事业发展迅速的同时也存在着一定的问题，面对竞争日益激烈的房地产市场和更加严格的监管条件，房地产公司在项目建设中和日常经营中更要加强成本的管理，做好开源和节流。本论文基于项目成本管理理论，以万海房地产公司莱洋小区一期项目为研究对象，对万海房地产公司项目成本管理现状进行分析后，提出了针对莱洋小区一期项目成本管理的完善意见。万海房地产公司在过去的项目中在成本管理方面有所欠缺，整个公司的成本管理思想都比较薄弱，没有明确项目成本管理的主体，忽视了项目经理部的作用，缺少全员、全生命周期成本管理意识；在成本管理实践中选择的管理方法科学性较差，如采用全面预算的方法编制项目预算；在对整个项目进行成本控制的过程中忽视了事前和事中控制的重要性；为追求质量和追赶工期而忽视了对成本的监控和管理，导致项目的成本超支。另外，公司的项目成本管理制度不完善，没有形成“权、责、利”的对等关系，缺少激励和奖惩制度。莱洋小区一期项目是万海房地产公司投资的，目标购买群体是中低收入的广大工薪阶层。莱洋小区一期项目住宅设计四个楼座，共计79000m2。目前已经完成了可行性研究，进行了初步的投资估算和利润估算。当前成本管理的主要任务是制定一套完善的成本管理方案，在以后的建设过程中通过制定资源计划、编制成本估算和预算，以及采用相关的控制手段，保证实际发生成本在预算之内，及时发现成本偏差，对超支原因进行分析，采用纠偏措施。在项目成本管理框架下，本论文为莱洋小区一期项目设计了包括资源计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本核算五项内容的项目成本管理方案。在成本估算和预算中，通过选择准确、合适的方法，为莱洋小区一期项目编制更有指导意义的成本估算和预算方案提出了建议；在成本控制中，从项目全生命周期入手，提出了每一阶段的成本控制重点；在已有成本核算方案的基础上，设置了更为科学的成本核算科目，并加优化了成本分析方法，通过实际成本与计划成本的比较，找到成本差异的原因，进而进行纠偏。在优化了成本管理方案之后，从组织架构的设计，建立责任成本制度和完善成本管理信息系统三方面制定了莱洋小区一期项目成本管理方案的保障措施。通过本研究希望能够为莱洋小区一期项目提供一份具有参考意义的成本管理方案，并能提高项目的成本管理水平，在未来的开发建设中尽可能的降低成本，提高项目的收益。此外，希望本研究能够为万海房地产公司未来的项目成本管理提供依据，进而提高整个公司的成本成本管理水平。