在近30年的发展历程中,校办企业随着中国经济一起经历了许多重要变革,而北大方正、清华同方、东大阿尔派等知识经济中的明星企业,更成为校办企业的杰出代表。2001年底,教育部正式批复北京大学、清华大学组织实施规范校办企业管理体制改革试点工作,标志着我国高校校办产业进入“发展与规范”的关键时期。在这样的制度背景下,校办企业经过改制后能否适应激励的市场竞争,是否能实现持续健康的成长,成为各方关注的焦点。　　 本文从校办企业历史沿革、经营现状、存在问题等三个方面分析了我国高校校办企业经营状况。并选择北京大学四大支柱产业集团之一—北大青鸟集团为案例,从资本市场和财务数据两个方面,分析北大青鸟并购青鸟天桥、青鸟华光、光电股份三家A股上市公司后的经济后果。本文研究发现并购后盈利能力和偿债能力持续下降,未产生协同效应和规模优势。通过对北大青鸟经营效益低下原因进行剖析,发现其存在占用上市公司资金、内部资本配置效率低下、治理结构不完善和存在盈余管理等问题。文章最后,结合北大青鸟的案例分析,指出了高校校办企业的制度弊端,阐述了提高校办企业经济效益的思考。