“国以农为本,农以种为先”道出了种子在国家的发展进步和稳定上的至关重要性。传统种子业是由自给自足的非商品化产业过渡到计划经济体制下政府垄断性的行业,此时期,新品种及配套的新技术得不到很好的应用,行业市场集中程度很低,农民(用户)很大程度上得不到高产、优质、高抗的良种,随着社会主义市场经济的不断完善成熟,特别是《植物新品种保护条例》、《种子法》等政策、法规的相继出台实施,更为重要的是中国加入WTO后对我国农业保护期限的即将到来,国外种业巨头伺机纷纷进入,加速了中国种子产业的市场化进程,种业企业的竞争日益加剧,同时为中国种子产业的规模化、产业化经营带来了更多的机遇。面对国内、国际的两种市场,两种资源,就中国种业来讲将会有许多新的机遇,但对某一个种业企业来说,就是面对新的竞争环境,只有认真分析企业所处的内外环境因素,制定出适合自身的发展战略,才能实现有效的企业运作。本文通过对国内种业发展的历史回顾、发展现状及国际种业发展历程的分析,应用有关的战略理论基础,采取定性与定量分析相结合的方法,运用PEST分析、价值链分析、SWOT分析、EFE矩阵、IFE矩阵、KT决策法等战略分析工具,对中国种业,特别是四川农大高科农业有限责任公司(简称川农高科)的内外部环境进行了全面、系统的分析,提出了发展战略目标、运作体系及实施建议。本文共分为七章,第一章为绪论部分,介绍研究对象的基本情况,研究背景及研究的目的意义,研究的理论依据,研究方法及论文主要研究内容;第二章介绍战略管理理论的发展及其指导意义;第三章分析了种子产业和川农高科的外部环境;第四章分析了川农高科的内部资源、能力与竞争地位;第五章和第六章分别提出了川农高科的战略选择及实施方案。通过对川农高科的战略分析,总结出川农高科的发展战略是:依