自1978年改革开放和传媒开始实行“事业单位,企业化管理”以来,中国的传媒业在企业经营上有了很多的尝试,电视业也逐渐从政府的羽翼下走出来,搏击市场经济的浪潮。进入90年代,特别是进入新世纪以来,中国的电视业面对的业内和业外、国内和国外的各方面的竞争越来越激烈。为了在竞争中取胜,电视业核心竞争力的培育被提上议事日程。“核心竞争力”是个频繁出现于企业管理研究领域的词汇,由于电视业市场化运作的不断深入,被引入电视研究,整个论证过程的两个理论是经济学中的价格领先理论和消费者行为理论。电视媒体核心竞争力包括品牌、人才、产业链、资本运作等要素,打造电视品牌是提高电视收视率的根本途径,产业链和资本运营是增强电视业核心竞争力的有效方式,而高素质人才则是确保它们能够实现的不二法门。目前我国电视业打造各自核心竞争力的模式可以概括为以下三种:娱乐模式、影视模式、民生模式。对这些模式进行分析时,极具代表性的电视台具体运作方式得到了深层解剖,从而这些模式能够清楚地呈现于读者的眼前。电视是我国目前最具影响力的最大众化媒体,在经济全球化的大背景下,如何提高其核心竞争力成了当务之急,不断创新、形象塑造、持续学习是提高我国电视业核心竞争力的三大途径。