随着经济全球化的深入，地板出口企业的市场拓展至国际市场面临更高的竞争激烈程度，地板出口企业品牌管理是保持竞争优势的重要手段。国内外学者对于企业品牌管理展开了广泛而深入的探讨，建立了成熟的理论分析框架，但已有对地板出口企业品牌管理的研究比较缺乏，亟需具有行业指导性的品牌建设相关研究。基于此，本文针对地板出口企业的产品和行业的特点，系统梳理了品牌定位理论、品牌塑造理论和品牌传播理论，从理论上分析了品牌管理的内涵、意义和实施框架等。结合现有品牌管理相关研究成果，以BE公司作为案例，分析BE公司品牌管理的现状与不足，利用PEST、SWOT等战略分析工具，识别地板出口企业的品牌环境与现有资源，提炼地板出口行业的特点，根据波特五力模型对BE公司分析企业竞争状况，据此对BE品牌重新定位，总结BE公司品牌管理的有益经验以及品牌管理不足，并据此提出改进建议供参考和借鉴。
　　具体而言，首先，本文梳理国内外相关文献，选取地板出口企业为研究对象。其次，结合品牌管理相关理论建立本研究的理论基础，并建立品牌管理的分析框架。再次，基于BE公司在地板出口行业的典型性，选取BE公司作为案例分析地板出口行业品牌国际化管理的策略，分别介绍了BE公司的概况和品牌管理现状及不足。再次，从宏观和微观三个角度全方位分析内外部环境对BE地板品牌管理的影响，包括运用PEST工具分析BE公司品牌管理的宏观环境，借助SWOT分析法分析企业资源以及企业内环境，根据波特五力模型分析BE公司面临的竞争状况，据此对BE品牌重新定位。最后，提出了地板出口企业有效建立国际化品牌的具体措施：（1）精准细分、选择目标市场并准确定位产品品牌；（2）从结合定位、产品质量、产品设计三个方面加强品牌塑造；（3）通过积极使用新媒体、拓宽电商销售渠道等途径加大品牌线上传播，通过开设用户体验店加大品牌线。
　　本文对地板出口行业的品牌国际化管理研究拓宽了研究视野，对于一般企业的品牌管理具有良好的借鉴意义。