在以物联网、5G通信等为代表的新一代信息技术革命中,信息已经显示出无所不在的特征,电子信息产品也已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分,半导体是处理信息的基本设备,因此被认为是信息时代的基本系统。对半导体供应链的掌控力和拥有的技术实力也成为一个国家和地区综合实力的体现之一。正因如此,半导体行业成为中美贸易摩擦的关键领域,近年来,半导体行业正处于这样的关键时期,既存在来自全球供应链和国内竞争激烈的风险,又受益于国家和国际对集成电路需求快速增长带来的增长红利。在半导体行业中,并购成为企业快速扩张的主要方式,也是在中美贸易摩擦之下加速芯片国产替代的必然选择,上海贝岭作为其中芯片设计领域的领头企业之一,顺应时代发展潮流,在中国电子和华大半导体为其制定的连续并购发展战略下在2017年后进行了多次并购,由于时间原因,本文主要对其中两次的并购绩效进行分析。通过财务绩效和非财务绩效两个维度对上海贝岭连续并购的绩效进行研究。基于协同效应理论,企业的财务绩效可以分为经营、管理和财务协同绩效三个维度,通过对15个财务指标进行纵向和横向对比。并基于熵权法分别对综合、经营、管理和财务协同绩效进行分析,在与行业平均水平进行对比的基础上,再引入行业龙头和可比企业进行对比分析,得出连续并购对上海贝岭存在积极影响,但结构上存在明显的差异,经营协同绩效有较为显著的正向改善,管理协同绩效也有正向的改善,财务协同绩效对并购当年有改善、但是缺乏持续性。横向对比中,经营协同绩效显著高于行业均值和龙头,管理协同绩效与行业均值持平但低于行业龙头,财务协同绩效显著低于行业均值和龙头,剔除行业周期的影响之后,总体上仍然呈现出正向的改善。非财务绩效维度以市场势力理论和资源基础理论为基础,对企业的市场占有率、财务资源、创新资源、人力资源和客户资源进行分析,得出并购使企业的市场竞争力增强,改善了企业的资源质量,但存在资源利用不充分的问题,与行业龙头存在较大差距。基于以上分析,为使上海贝岭更好地适应市场竞争,扩大市场份额,实现快速高质量的增长,满足芯片国产替代的战略需要。本文对企业的未来的发展提出了五条建议,首先是优化产品结构,满足市场多元化需求,探索新的业绩增长点;其次建设统一管理平台,提升管理效率,降低管理成本;再次是增加投资降低库存现金,提升资金利用效率;再次是加大研发投入,引进高学历高技术人才,提升企业技术实力;最后是建立供应链上下游的技术合作机制,以市场需求为导向推动企业的技术升级迭代。