伴随着经济全球化的进程,信息技术和网络科技不断改变着企业的内外部环境。不同以往,现代企业之间的竞争范围更加广泛,从企业内部活动延伸到了其上下游企业,从之前各独立经营主体之间的竞争逐渐转变为与企业相联系的整个价值链上的竞争。企业之间展开的不再是单纯的产品价格和质量之间的争夺战,更是寻求不断提升客户满意度的拉锯战。企业的经营目标也从从单纯的追求利润最大化转变为提升顾客价值,实现战略性长远发展。传统的成本管理方法显然已经不能适应瞬息万变的市场环境,也无法在一定程度上满足企业的发展目标。价值链成本管理理论的诞生,为企业的成本管理开辟了一条新的道路,把价值链理论和成本管理理论进行有机结合,可以切实有效地实现企业降本增效的目的,提升企业的市场竞争力。因此,从价值链理论角度出发对成本进行控制,关注外部价值链控制有利于发挥成本控制优势,能够促进企业的市场竞争力的提高。具体来说,企业的竞争优势主要表现在内部资源与外部环境和价值链整合两方面。运用和实施基于价值链的战略成本管理方法,有利于增强企业的竞争优势,提升成本管理的能力。本文主要以CA汽车为例,以企业生产经营的全过程为视角,来研究每一个活动中的成本问题,结合企业实际分析了本企业成本管理的现状,从内部价值链和外部价值链两个方面来构建基于价值链的成本管理的体系,把企业价值活动中的每一环节紧密合理地联系起来,从而形成契合企业自身价值链的成本管理模式,并给出进一步的改进措施和保障方案,同时得出了论文的结论和和对未来研究的展望。企业可以据此寻求降低各环节成本耗费的有效途径,从而实现最大的经济效益,增强自身的市场竞争力,能够普遍适用于汽车制造企业。CA汽车公司同时以客户需求为导向优化内部价值链,管理好研发、生产、运输等环节,提升了整个价值链的价值产出;协调好价值链上下游企业,做好供应商关系管理和客户关系管理,极大地降低了产品成本,提高了产品的竞争能力。外部价值链企业加强合作,正视竞争对手,结成战略同盟优势互补,相信CA汽车将会使企业价值发挥最大化。本文主要是通过对价值链成本管理的研究,并结合具体的案例分析来到达成本管理的目的,建立了基于价值链的成本管理体系,以企业宏观战略的视角去分析现状,优化产业链结构,降低企业成本,使企业在竞争中获得市场优势。针对基于价值链的成本管理提出的建议不仅对汽车企业,包括整个制造行业都具有借鉴意义。