银行的薪酬体系建设是银行人力资源管理和业务、财务经营管理中的重要一环,它对促进员工积极性、营造归属感有着巨大和无法替代的作用。如何在体制改革后的农商行,设计既符合其股份制现代银行要求,又能够吸引和发挥人才优势,是新型的农村商业银行的重大问题。本文试图以LS农村商业银行为例,在分析该商业银行发展变化的基础上,结合企业发展战略,通过各种调查问卷、实证分析、体系实施和再设计,来完善一个区域性农村商业银行的薪酬体系。　　 本文的主要结论如下:　　 1、我国金融企业的薪酬体系随着体制改变而显著变化,并且,从本文来看,以农村商业银行为代表的银行薪酬体系建设越来越趋向合理。　　 2、企业薪酬的确定是与企业赢利水平有着直接并且十分密切的关系。　　 3、实行股权捆绑式高级管理人员薪酬发放办法,有利于企业整体经营效果的提升,并在一定时期内降低企业整体薪酬支出,而普通员工更加关注的是薪酬设计与考核的公平和相关信息相对透明。　　 4、在整个薪酬体系设计中,职工的福利津贴是极为重要的一部分,它不仅关系着整个企业薪酬支出的多少,而且,对营造员工归属感起着巨大作用。　　 5、薪酬体系设计应当考虑一般员工的最低生活标准得到满足。