家族企业是我国社会经济生活的重要支撑力量，其发展境况对我国经济走向有着深切影响。目前对家族企业的研究可谓是方兴未艾。本文首先对几个基本概念进行界定，阐述了家族企业系统及其演变路径，提出家族企业内部矛盾冲突的焦点在于利益分配和继承两个方面，指出了文化背景对家族企业发展产生的影响。通过对二十多家知名家族企业的比较分析，总结了家族企业发展的一般模式，并结合目前中国国情，对家族企业管理模式提出一些建议。 家族企业发展的一般规律是从家族所有并经营的小型企业发展到大型公众公司。通过对世界范围内二十多家知名家族企业进行多方位的剖析，发现它们具有如下特点：创始人具有鲜明的企业家精神；在发展时期有稳定而牢固的治理结构；能采取有效的措施解决家族成员之间的冲突；能够在衰退期实现蜕变，找到新的利润增长点，在此基础上总结出家族企业发展的一般模式。 在我国处于短缺经济的时期，家族企业以其“船小好调头”的优势占据了国内市场的半壁江山。但随着社会生产力水平的逐渐提高，卖方市场向买方市场转变，家族企业的生存环境可谓日趋艰难。2001年底，我国正式加入世界贸易组织。各个行业的逐渐开放给家族企业带来了强大的冲击。大量资金雄厚、有着先进技术和管理经验的外资企业和资金少、规模小且管理落后的家族企业形成了鲜明的对比。 我国社会信用制度的破损是家族企业发展壮大的瓶颈之一。“杀熟”现象是中国传统的信任机制在外来冲击下的畸形表现，它意味着从人格化向非人格化信任机制转变的一个契机。而产权结构模糊则是中国家族企业在创业期的典型特征。 产权明晰化是家族企业健康成长的根本前提，开放性人力资源结构是家族企业发展壮大的后盾保障，而完善的接班人培养计划是家族企业延续的基本条件。社会信用体系的建立和成熟的职业经理人市场将对家族企业的发展产生积极的促进作用。关键词:家族企业家族企业发展模式中国家族企业管理模式