作为三大资源之一，人力资源在财力资源与物质资源的配置与使用的过程中发挥着重要作用，这主要是因为作为提供劳动力这一重要生产要素的“人”可以发挥主观能动性，提供多种劳动能力，尤其是智力劳动，这是其他两类资源所不具备的。因此，从管理者角度来说，如何尽可能的使作为劳动力的人都能“人尽其才，才尽其用”，便成为现代企业管理的一个核心问题；而从个人角度来看，人力资源的合理配置有利于员工在自己的岗位上充分发挥应有的功能，实现自我价值的同时也促进了企业效益的提高。　　薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。从宏观上来说，薪酬反应了劳动力市场上的供求关系，不仅体现了劳动者可以提供不同劳动能力与技能的数量和质量，也代表了企业对人力资源需要的数量及程度。从微观上来说，薪酬一方面反应了用人单位对员工工作成果的肯定及激励，另一方面则反应了员工在用人单位获得的某种价值的实现，二者相辅相成，相互促进。　　本文主要以河南河阳石化有限公司为研究对象，结合HY公司发展现状，对其现有的薪酬体系存在的问题进行了说明。现有薪酬制度的不足主要体现在以下四个方面即薪酬管理的公平性欠缺、绩效管理与奖惩制度脱节、员工激励机制有待进一步加强、薪酬透明度不高，员工满意度不高。针对现有薪酬制度的不足，笔者结合公司的实际情况，提出了相关的改进措施，如明确薪酬管理的总体目标，树立科学的薪酬管理部门和原则，设计合理的薪酬奖惩制度，重视绩效考核结果的反馈，实现考核公平，根据市场调查确定公平的工资水平等。最后，笔者还提出了确保改进后的薪酬制度顺利实施的保证措施。