本文在对鲁能足校所处的内外部环境作了比较深入细致的分析后,运用战略管理的基本原理和方法(如:运用六力竞争模型、SWOT分析、产业周期理论、产业定位分析、多元化判定),得出学校“以足球、乒乓球为核心,培养足球乒乓球人才,搞好足球、乒乓球比赛及大型会议培训,充分综合利用学校的优势资源,进行多元化发展,建设世界足球名校和世界一流乒乓球学校”的发展战略。本文对足球及乒乓球青少年培养问题作了深入的调查,在国内首次运用战略管理的理论对足球学校给予了详细的剖析,在国内国际足球市场都不景气的情况下,给出了足球学校发展的出路,对其它足球学校的发展乃至中国足球的青少年培养也具有借鉴意义。本文分五部分,第一部分,介绍了战略管理理论的背景及中国足球和中国足球学校的发展现状;第二部分对学校面临的外部环境进行了分析,包括宏观环境和产业的中观环境的分析;第三部分对学校的内部资源及经营情况进行了分析;第四部分运用SWOT分析,产业定位及多元化发展的判定等原理,对学校的发展战略进行了设定;第五部分,战略实施的管理支撑,从组织结构调整、过程控制、制度完善,流程控制、文化建设等方面进行阐述。