人力资源是企业战略发展中至关重要的环节，人才在行业竞争中起着至关重要的作用，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，企业的竞争说到底就是人才的竞争，要想在竞争激烈的市场上立足，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。同时，对于企业而言，员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，也是企业发展的重要推动力，员工对企业综合实力的整体发展具有不可替代的重要性。　　本文以A公司为例，对A公司人力资源管理进行优化研究。近年来，国家出台了许多政策支持国产乳粉的发展，在政府的鼓励和帮助下，A公司的规模得到快速扩大，员工数量也在不断提升，许多人力资源管理方面的问题伴随着企业的快速发展逐步凸现出来。本文通过对A公司人力资源管理中员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利四方面进行现状研究，加之与标杆企业雀巢中国有限公司人力资源管理进行以上四方面对比，分析得出A公司在员工招聘方面，缺乏计划性、招聘渠道单一、招聘流程不规范，在人员配置上缺乏对招聘岗位的分析;在员工培训方面，缺乏计划性和目的性、培训内容及形式单一、无培训效果评估体系;在员工开发上，职业规划不到位、晋升机会少;在员工绩效管理方面，绩效考核缺乏科学的考评办法、考核流于形式;在员工薪酬方面，薪资水平较低、岗位工资设计不合理、没有反馈和沟通机制;在员工福利方面，福利设计不够细致、全面。进一步分析造成上述问题的原因，结合现代人力资源管理理论和雀巢中国人力资源管理方面的启示，对A公司人力资源管理提出了优化方案，如制定符合企业发展的招聘计划并完善招聘流程、拓宽招聘渠道、在岗位配置上要综合考量;完善培训流程、制定培训计划、为员工做好职业规划、增加晋升机会;针对岗位特点和考核目的制定绩效考核体系和申诉机制;根据市场和行业水平结合岗位贡献度制定薪资、引入监督和沟通机制、灵活支付方法、细化福利范围。