项目进度管理是项目管理中的一项关键内容,直接关系到项目的经济效益和社会效益,具有举足轻重的地位。它不仅是通过一系列控制手段合理安排进度,保证工程的按期完工,更是为项目的成本、物资、质量、安全控制赋予了时间维度,按照项目的进展和工序的搭接情况,进行全面的项目控制。然而随着建筑业的不断发展,现有的进度控制软件和进度管理方法已无法满足日益复杂化、大型化且参与者众多的建设项目的要求。BIM技术的出现和发展为建设项目进度控制提供了新的方法。目前,BIM技术正逐渐应用于项目的各个阶段,但施工阶段的研究还较不成熟,尤其是对于BIM在建设项目进度控制中的应用研究较少,且研究范围较窄,理论性强但实际应用较差。因此,极有必要对BIM技术应用于建设项目进度控制的方法进行研究,构建具有实际应用价值的进度控制系统。益通项目由于规模较大,管理较为复杂,同时由于业主要求较高,后期改动较大,运用传统的进度管理方法已不能满足现行管理要求,难度也非常大,为了能更加清晰合理并减少管理难度,项目管理中引入了现代信息技术,将BIM技术应用到本项目中,从而起到了关键性的作用,为项目顺利进行提供了保障。益通项目利用Revit软件,构建了建筑模型,并通过此软件来指导项目进度计划的编制,在完成进度计划的基础上,利用BIM技术进行项目的进度实时控制,及时的发现进度偏差并采取措施纠正。实现了进度的可视化、动态化、实时化、交互化的控制。在施工进度控制中引入三维建筑信息模型进行数据创建,进而完成项目的4D建筑信息模型,在益通项目中选择Revit软件用于创建其三维建筑信息模型,进行本项目的进度管理实施平台。引入BIM技术后,本项目的进度管理过程获得了极大的解放,也提高了其管理效率,比较了传统的进度管理模式。论文详细阐述了BIM应用于进度计划编制及进度控制的内容及效果,并相对明确的指出了基于BIM的进度管理的应用思路,益通项目的BIM进度管理虽然取得了一定的成果,但也暴露出了一些问题,本文也对BIM的这些问题提出了看法,希望能为以后的应用研究提供借鉴和发展建议。