近年来,跨国并购是企业在国际市场上继续扩张的方式之一,也是实现对外投资的方式之一。中国正在走向国际化的道路上,通过跨国并购积极的走向世界舞台。通过跨国并购绕开贸易壁垒,寻找发展的机会,获得企业进一步发展的资源优势和渠道优势,争取在规模上和效益上有所突破。根据清科研究中心发布的《2012年中国并购市场年度研究报告》显示,2012年,虽然受到全球经济萎靡、外需不振的冲击,中国经济增长遭遇巨大的挑战,但中国企业并购海外企业的事件有112起,较去年同比上升1.8%；并购金额298.25亿美元,较去年同期上升增幅达6.1%。但在跨国并购高速发展的同时,其并购整合后的文化障碍正日益显现,并购企业双方文化整合直接影响着并购绩效和组织运作。根据研究资料表明,截止2012年,全球跨国并购成功率仅为25%,中国跨国并购成功率为40%,这说明在中国至少有60%的跨国并购案是失败的。究其原因,在并购后企业内部的整合不力是最大的障碍,尤其是跨国并购企业内部的文化的整合占到主要的原因。而在中国,跨国并购刚刚起步,学习和借鉴的案例并不多,国家与国家之间的文化差异又非常巨大,研究中国企业的跨国并购文化整合有着特殊的意义。如何让在新形势下适应国际化的一体化发展,在世界经济中占据一定的市场份额,这对于发展中的中国是机遇也是挑战。本文基于中国企业跨国并购的特殊性,从企业文化理论入手,分析了中国企业跨国并购的现状,通过对比中西方企业文化差异,指出了中国企业在跨国并购中文化整合存在的问题及策略,最后本文通过剖析中联重科并购意大利CIFA公司的案例,分析了在跨国并购中文化整合的经验,以为企业跨国并购文化整合提供借鉴。当前,中国企业的跨国并购尚处于初级阶段,仍然需要累积大量的跨国并购经验,尤其是文化整合方面的经验,降低并购中的文化壁垒,才能大大提升跨国并购成功率。