东瑞建设集团作为一家规模较大的建筑施工企业,在激烈的市场竞争中充分发挥自己的长处,不断追求技术进步和管理创新,已经取得了一定的市场地位。但是随着近年来该公司规模的不断扩大,企业也开始面临前所未有的挑战。一方面,企业在主营业务领域存在着大而不强的问题,竞争优势不明显,甚至在本地市场的招投标过程中也会输给外来企业;另一方面,企业虽然涉足了多个业务领域,实现了多元化的发展,但在这些业务领域成长缓慢,竞争力也不强。如何在不确定的市场环境中,实现公司的稳步发展和持续成长,成为东瑞建设集团需要重点解决的课题。本文从四个方面对东瑞建设集团成长的问题进行了研究,首先,对东瑞建设集团的概况和环境条件进行了分析,调查了国际、国内建筑市场概况;对东瑞建设集团自身的长处与不足、外部存在的机会和挑战进行分析;讨论了东瑞建设集团的成长策略以及战略联盟构建的必要性和可行性。其次,从合作伙伴选择方法、战略联盟的类型等角度对东瑞建设集团战略联盟的构建问题进行了研究。第三,从战略联盟的运行原则、激励与约束、冲突解决等方面研究了东瑞建设集团战略联盟的运行机制问题。这一部分建立了战略联盟建立的四个原则,提出了激励和约束机制的建议,分析了联盟内部冲突产生的可能原因,并提出了应对的策略。第四,对东瑞建集团依托战略联盟实现企业成长的策略进行了研究,分别从供应商联盟、EPC战略联盟和创新战略联盟三个角度分析了东瑞建设集团依托战略联盟实现企业成长的策略。把供应商战略联盟划分为基本联盟阶段、执行联盟阶段和战略联盟阶段,分别分析了这三个阶段对东瑞建设集团实现功能成长的影响;接着分析了东瑞建设集团EPC战略联盟发展的现状,以及依托EPC战略联盟实现企业规模成长方式,最后,讨论了创新战略联盟对东瑞建设集团成长的促进作用。