近年来,农化行业增速放缓、利润承压,正面临严峻考验。国内产能过剩,市场需求难以为继;世界贸易战频发,进出口环境恶劣;气候变化异常,环境保护需求提高;农化巨头联盟,行业集中度提升。在这种情况下,我国农化企业将目光投向了国际市场,期望通过跨国并购增强企业实力,确保在国际竞争中保持有利地位。然而跨国并购过程中存在诸多的风险和困难,大多数中国企业缺乏跨国并购的经验,可能难以达到并购的预期效果,甚至影响企业未来发展。因此,论文选取中国跨国并购历史上交易金额最大的案例——中国化工集团并购先正达作为研究对象,对中国化工集团的并购绩效进行了分析,期望为我国农化行业跨国并购提供借鉴经验。首先,对研究背景及意义做出了介绍,并运用文献研究法对国内外关于并购动因及并购绩效的文献进行了梳理,理清了本文的主要研究思路与框架。其次,结合化工行业现状、特点阐述了跨国并购动因理论,梳理了跨国并购对绩效的影响机制,介绍了常用的绩效测算方法。再次,介绍了案例发生时全球农化行业发展状况及并购状况,分析了宏观背景对此次并购案例的影响,并对并购双方状况、并购动因、并购历程及结果作出了介绍。接着,构建了论文的绩效评价体系,运用事件分析法考察中国化工集团农化板块资本市场财富效应的变化情况,运用财务指标分析法横向对比了中国化工集团并购前后的财务指标,并将集团财务指标与行业均值进行了纵向对比,考察中国化工集团经营业绩的变化情况,还对双方并购动因的实现程度进行了非财务绩效分析。经测算及分析发现,此次并购在短期内增加了中国化工集团的资本市场价值。虽然由于并购金额较大对中国化工集团偿债能力和运营能力有所影响,但集团的盈利能力和成长能力均有提升。此外,并购后基本实现了双方预期的并购动因,整体来看有利于中国化工集团在农化行业深耕并长远发展。最后,对于中国化工集团的并购绩效表现提出了改善建议,并总结了此次并购对我国农化行业今后并购活动的启示。