在当今新经济时代,网络科技席卷全球各个角落,企业曾经赖以生存发展的环境已经发生了前所未有的改变,要想在这个时代生存发展,不能仅靠单一产品,技术,或者一个好机遇就能存活了。企业需要一个适合企业环境和发展的商业模式,并随着企业内外部环境变化而不但调整和创新,这种调整和创新使企业在变化的环境中拥有持续的生存空间和发展动力。在商业模式创新设计研究领域,专家学者们已经有了诸多成果。理论基础很扎实,但针对传统中小企业,尤其是家纺行业的商业模式创新研究并不多。全文以AIE家纺制品公司为研究对象,首先通过查阅大量的资料文献,深刻理解商业模式的本质和基本原理,以商业模式设计的相关理论作为依据,为后文开展商业模式创新研究实践打下了基础。而后,主要采用目前最受欢迎的商业模式画布工具,辅以案例研究法,文献研究法,以及波特五力模型等,对AIE公司所处的宏观环境,面临的问题和外部竞争环境,内部环境进行分析研究。最后,在前文所有的研究结论基础之上提出了创新新方向,适合公司持续获取盈利的商业模式创新方案和战略选择,再通过所处行业环境分析新模式下的限制因素和障碍,以及阐述在企业执行中关键的实施因素和保障措施,使新的商业模式真正落实到执行层面上。笔者研究认为AIE公司可以根据自己自身的渠道优势,核心资源和顾客价值主张创造优势来选择适合自己的商业模式,其创新的重点为客户创造新的价值主张,满足顾客需求,整合外部资源,优化渠道,改善外部环境,降低运营成本,合理估算融资需求等等,使旧的商业模式向新的商业模式转变,为企业的长远发展提供基础保障。最后,本研究不仅使AIE公司有了突破性的改进,同时,为整个行业发展带来一定的推动作用。