本文旨在为CT公司的分析仪器新产品开发制定一个可行的、符合其现阶段发展的新产品开发战略，使得CT公司在今后的分析仪器新产品开发过程中避免盲目性，并提高新产品开发的成功率，减少资源的浪费；同时使其在新产品开发的过程中不断提高竞争力，在今后的竞争中保持优势。 文章首先对CT公司的现况进行分析，了解其现在分析仪器新产品开发方面阶段所面临的问题。随后，对新产品、新产品战略及其作用、新产品战略的一般模式进行了解，以寻求符合CT公司的分析仪器新产品开发战略。接着对国内、外分析仪器行业的现状进行分析，并总结出国内、外分析仪器的发展趋势。除了对分析仪器行业的国内、外现状分析外，还对CT公司自身进行了SWOT分析，了解CT公司的强项与弱项及周围环境提供的机会和所面临的威胁；同时对中国加入WTO后对CT公司所带来的影响，有何利弊进行了分析。最后，CT公司对市场需求进行预估，对全球的分析仪器市场进行分析，了解全球市场的分布状况；同时对国内分析仪器市场的需求状况进行了调查及估计，分析国内市场的竞争状况及需求趋势。 通过以上的分析，得出CT公司分析仪器的新产品开发战略，在初期以防御战略为主，进入分析仪器市场；中期以紧随战略为主，提高品牌形象；在中长期以进取战略为主，开发出有竞争力的产品，进入国际市场。