IDC作为互联网信息传输的重要节点，在互联网的发展过程中承担着重要的作用。自上个世纪90年代以来，IDC业务在中国取得了巨大的发展。近几年，IDC业务的增长率高达20%以上，这种增长是伴随着互联网技术的不断更新和持续的发展而进行地。互联网不断孕育着新的商业模式，同时为IDC本身的发展带来了蓬勃的商机。但是，为何民营IDC运营企业却面临着诸多的问题和挑战。面对技术的不断更新，市场竞争的白热化，这一类型的运营企业需要进行积极地分析，通过建立企业的核心价值，提升竞争能力。D公司是一家民营的IDC和CDN业务的运营企业，在同行业中属于前列，在业务上具备一定的市场规模、在技术水平上具备一些核心价值。但是该公司在运营管理上仍然存在着不足和问题，企业的中长期发展战略需要得到明确，核心竞争力的建设亟待得到提高。因此对D公司进行发展战略的研究对于该行业来说是具备现实指导意义的。论文结合了D公司的现状，对内外部经营环境进行了分析。运用波特的五种竞争力模型，分析了所处的行业结构；分析了公司的内部条件，其中包括公司的主要产品及市场地位、公司的资源和业务能力分析、公司的价值及竞争优势分析，指出公司的竞争优势。通过分析发现，目前中国正处经济较快发展的历史阶段，我国对于互联网的建设发展已经上升为国家战略，并且出台了相关的政策，对互联网的建设发展给予了充分的政策保障，对互联网事业起到了积极推动作用；技术的不断更新也使得互联网的发展速度更快、更高。由此可见，D公司正处在互联网快速发展时期，充满了机遇，但同时又充满了挑战和竞争。政治、经济、技术等宏观的大环境对于D公司的长远发展是极其有利的。通过对D公司内部各个因素进行分析后发现，D公司具有一定的技术实力和市场拓展能力，并且具有资源和市场拓展能力的优势。但是对于企业战略的制定还比较模糊，未能充分发挥企业的优势和特长；在管理能力和水平上还有一些不足。通过以上的分析，本文为D公司制定了企业发展战略，扬长避短寻找到了最佳的竞争策略。本文又运用SWOT分析法分析了公司的优势及劣势、环境和机会及威胁，指出了公司目前应该着力解决的问题，看清楚环境所带来的发展机遇和可能遇到的挑战，明确了发展战略目标，D公司竞争战略的选择即：成本领先战略和差异化竞争战略。本文为与D公司类似的民营IDC及CDN业务的运营企业提供了战略选择的参考。