自20世纪70年代起,一场“新公共管理运动”在西方先进国家拉开了序幕,政府为了解决机构臃肿、效率低下等问题,并从根本上改变自身形象,充分借鉴了企业绩效管理的方法,围绕提高行政效率、降低财政支出、提升服务质量等目标,逐步开始了对政府绩效评估的探索。从20世纪90年代开始,我国效仿国外先进做法,开始关注政府绩效评估工作,并从理论到实践对政府绩效评估进行了驰而不息地探索。泰兴市于2013年正式开展绩效评估工作,取得了较为喜人的成果,初步形成了具有泰兴市特色的绩效评估模式。本文以江苏省三个直管县之一的泰兴市作为研究样本,首先对泰兴市政府绩效评估的现状进行了详细介绍,并对比分析了近两年的评估体系,对泰兴市政府机关部门绩效评估的特点进行了总结。然后从价值取向、评估主体、指标体系、评估方法、结果运用等五个方面对现行的绩效评估工作进行了分析,详细列举了存在的问题和产生这些问题的原因,最终提出了树立正确的政府绩效评估观念、完善政府绩效评估的主体、优化政府绩效评估的体系、提高政府绩效评估的信息化程度、强化政府绩效评估的结果运用等五条措施,以期构建更加科学合理、更具操作性的绩效评估体系。