2011年6月16日财政部发布《关于引导企业科学规范选择会计师事务所的指导意见》（财会[2011]15号），明确要求大中型企业，应当选择与自身规模、行业地位和社会影响相适应的大中型会计师事务所提供相关服务。这客观上要求会计师事务所特别是中型会计师事务所必须做大做强，而根据其自身特点建立一套以战略为导向的具有可操作性的绩效管理体系是实现做大做强的唯一途径。由于绩效管理管理成本较高，考核的技术要求较高等原因，小型事务所一般缺乏绩效管理的动力。本文旨在探讨中型会计师事务所通过建立以组织战略目标为导向的绩效管理，实现组织的战略目标，提高核心竞争力，跻身大型会计师事务行列。从A会计师事务所员工绩效管理的现状分析入手，根据对员工满意度调查结果，对其考核制度和薪酬设计方面存在的问题进行总结分析。根据公司实际情况进行绩效管理体系设计，拟从员工岗位分析角度入手，明确绩效考核的维度。其次，对企业战略目标进行分解，对管理层、注册会计师、业务助理等的绩效目标进行细化，并通过绩效合约的形式进行约定。最后对评估的具体原则、考核频率、操作方法、考评结果的反馈沟通进行设计。这一体系是以企业战略为导向的，具有实际操作意义的、闭环的员工绩效管理体系。最后讨论如何将考核结果与薪酬体系的设计、公司内部员工关系的管理联系起来，作为人力资源管理的重要依据。