企业为了获得利润和可持续发展,都会在发展过程中制定战略,来实现目标。多元化经营战略是国内众多企业选择扩张的主导战略。多元化经营主要有四种类型:同心多元化经营战略、横向多元化经营战略、纵向多元化经营战略、整体多元化经营战略。大部分的企业,会通过两种渠道实现多元化,内部发展和外部并购。因此众多管理学家都进行多元化经营的研究,此类企业的案例成为了越来越多学者关注的焦点。本文在较系统地回顾了国内外的理论基础以及最新研究进展上,依据战略管理的分析、选择和实施三个过程。基于ZD集团的实际情况,分析了多元化经营的类型和动因。ZD集团是一家跨国企业,是国内知名的大型企业,由饲料业务发家,之后逐步将业务范围拓展至养殖业、零售业、食品行业、房地产、金融、工业制造等行业。企业在中国发展40年来,经过多元化经营战略的实施,获得了降低交易费用、协同效应、分散风险、增强核心竞争力等利益,笔者分析了ZD集团多元化战略实施现状,发现存在以下组织、文化、技术、财务和市场五种问题:分片区模式,管理混乱;中泰经营管理方式存在差异;投资总体上技术含量低,附加值低;有息负债高,资金链紧张;部分企业内销,缺乏外部竞争压力。针对存在的问题,利用SWOT分析了企业的环境变化,基于变化多元化经营应如何优化,笔者给出了自己的分析及建议,主要有以下四类优化策略:四位一体、特色小镇、电商整合、配套物流。并且提出优化的保障措施,主要有四点:以技术为核心、以市场为导向、增强主营业务竞争力、高效的管理体系。ZD集团的发展历程是我国多个集团企业发展的一个缩影,这些对策对集团企业的多元化发展有一定借鉴意义。本文在研究方法上采取了文献研究法、统计分析法、深度访谈法、实地调查法等,笔者调查了ZD集团基础数据、内部期刊、现场项目考察,提升了本文的实用价值。